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  • 供應鏈推動式與拉動式的分界點:客戶訂單分離點淺析

    客戶訂單分離點(CODP)是規?;a推式流程與個性化定制拉式流程的分界點,成為企業生產決策、供應鏈戰略決策的重要內容,如何才能既享受批量生產的紅利,又享有個性化定制的美譽成為決策的焦點。

    在供應鏈延遲制造策略中,客戶訂單分離點(Customer Order Postponement Decoupling Point,CODP)是規?;a推式流程與個性化定制拉式流程的分界點,也是客戶需求預測轉向客戶需求響應的轉折點。因此,CODP成為企業生產決策、供應鏈戰略決策的重要內容,如何才能既享受批量生產的紅利,又享有個性化定制的美譽成為決策的焦點。CODP究竟應該如何決策,始終是學術界和實業界共同關注的一個熱點問題。

    根據定制觸發點的不同,在制造企業生產運營實踐中存在按訂單銷售(Sale to Order,STO)、按訂單裝配(Assemble to Order,ATO)、按訂單加工(Fabrication to Order,FTO)、按訂單采購(Procure to Order,PTO)、按訂單設計(Engineer To Order,ETO)等具體形式(如圖1所示)。不同的定制觸發點就是具有不同特色的CODP,會給制造企業創造不同的經營方式和利潤模式。

    供應鏈推動式與拉動式的分界點:客戶訂單分離點淺析
    圖1 CODP的具體形式

    從本質上講,CODP是供應鏈上游成員企業面向庫存生產(Make to Stock,MTS)的規?;芘c下游成員面向訂單生產(Make to Order,MTO)的個性化程度的一種均衡,時間與成本、效率與效益之間的均衡成為CODP決策的焦點。MTS與MTO的融合改變了傳統的制造執行系統(Manufacturing Execution System,MES),推動著MES向顧客對工廠(Customer to Manufactory,C2M)的模式演化(如圖2所示)。

    供應鏈推動式與拉動式的分界點:客戶訂單分離點淺析
    圖2 C2M模式

    在日常生活中也可以觀察到客戶訂單分離點的存在,例如蘭州拉面館拉面的制作過程,通常后廚制作拉面半成品、窗口制作成品,他們分工協作、共同滿足客戶需求。后廚拉面師傅是典型的MTS,以短暫的庫存應對突發性需求,庫存量成為決策的焦點;窗口大廚師傅是典型的MTO,可以根據客戶需求制作牛肉拉面、海鮮拉面、雪菜肉絲面,品類數量成為決策的焦點(如圖3所示)。

    供應鏈推動式與拉動式的分界點:客戶訂單分離點淺析
    圖3 拉面的CODP

    如果從供應鏈視角觀察CODP,可以看到一個龐大而復雜的過程,每一個供應鏈成員企業都會影響CODP決策,但是CODP逐步向客戶方向轉移而最終消失的趨勢不會改變,而且CODP戰略決策的地位也不會改變。以CODP為焦點的生產模式、運營模式決策,都離不開“以客戶為中心”這個支點,滿足客戶需求始終是決策矩陣中權值最大的要素。

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    網址引用: 林度空間. 供應鏈推動式與拉動式的分界點:客戶訂單分離點淺析. 思謀網. http://www.ahznzs.com/view/9554.
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    上一篇2023年11月12日 21:15
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