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  • 可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析

    可持續供應鏈孕育在可持續發展的生態環境之中,需要經歷起點后的成長階段、拐點后的成熟階段,才能進入光點后的可持續階段。在可持續技術推動下,提高供應鏈創造環境、社會和經濟價值的能力,并提高供應鏈及其產品和服務滿足環境、社會和經濟可持續發展的能力。

    可持續供應鏈以可持續為目標,向著可持續方向發展。1994年,我國發布了全球第一部國家級《中國21世紀議程——中國21世紀人口、環境與發展白皮書》;2020年,我國再次向全世界發布中國碳達峰(peak carbon dioxide emissions)、碳中和(carbon neutrality)的“30·60目標”。在黨的二十大報告中重申堅持可持續發展,明確提出中國式現代化是人與自然和諧共生的現代化。

    0 “三段式”發展路徑

    可持續供應鏈孕育在可持續發展的生態環境之中,需要經歷起點后的成長階段、拐點后的成熟階段,才能進入光點后的可持續階段。供應鏈起點、拐點和光點是可持續供應鏈發展路徑上三大關鍵點,起點決定了供應鏈生長力、拐點決定了供應鏈生長勢、光點決定了供應鏈生長度,可謂供應鏈誕生聚能、生長取勢、持久輝煌的“焦點”。

    可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析
    圖1 “三段式”發展路徑

    可持續供應鏈遵循“三段式”發展路徑,從供應鏈顛覆的起點開始,供應鏈逐步積累自適應和自修復能力,經過實踐的歷練而進入成長階段;然而,正常運營的供應鏈仍然會遭受災難性沖擊,在供應鏈彈性的拐點承受檢驗,只有起死回生的供應鏈才能進入成熟階段;在可持續目標驅動下,供應鏈到達可持續供應鏈的光點,進入可持續階段。

    1 起點:供應鏈顛覆

    供應鏈的形成是一種必然,它孕育在特定的市場環境之中。供應鏈能否破繭而出獲得生長力取決于供應鏈顛覆,這個誕生聚能的“焦點”就是起點。戴爾計算機公司由邁克爾·戴爾創立于1984年,經過9年的探索,戴爾公司將經營策略從“追求最大的生產量”轉向“資本流動性、利潤率和增長性?!睆拇?,戴爾公司邁向世界排名第一的計算機系統公司、計算機產品及服務首要提供商之路。美國學者克萊頓·克里斯坦森正是以轉型期的戴爾公司為例提出了“供應鏈顛覆”概念[1],以生動的故事描述了戴爾供應鏈形成演化的過程。人們在理解供應鏈顛覆概念的同時,不僅要問“供應鏈顛覆究竟顛覆了什么?”

    (1)產業鏈結構顛覆

    華碩電腦公司創立于1989年,是當前全球第一大主板生產商。戴爾公司當年將電路板、主板、電腦裝配等業務外包給華碩公司,正是看中其雄厚的生產能力。戴爾公司通過業務外包將縱向一體化的產業鏈演化成橫向一體化的供應鏈,戴爾公司和華碩公司在業務外包中實現了雙贏。戴爾公司產業鏈結構演化過程如圖2所示。

    可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析
    圖2 戴爾公司產業鏈結構演化過程

    (3)供應鏈結構顛覆

    在新的經營策略驅動下,戴爾公司的業務外包持續推進,華碩公司的業務從電腦裝配轉向管理供應鏈、管理供應鏈+電腦設計,華碩公司成為名副其實的電腦制造商,戴爾公司也從制造商轉為名副其實的品牌商。戴爾公司和華碩公司角色的變化,使戴爾公司供應鏈轉變成“制造商+品牌商”的雙核心企業結構。戴爾公司供應鏈結構演化過程如圖3所示。

    可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析
    圖3 戴爾公司供應鏈結構演化過程

    (3)價值鏈結構顛覆

    戴爾公司經營策略的變化本質上是價值輸出導向的變化,使轉型發展中的戴爾公司通過業務外包顛覆了公司的價值鏈結構。在戴爾公司和華碩公司形成的新價值鏈中,華碩公司由生產向售前/售后服務方向移動,相比于傳統的戴爾公司的價值鏈價值增值能力更強,研發/設計和售前/售后服務的附加值更大。戴爾公司價值鏈結構演化過程如圖4所示。

    可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析
    圖4 戴爾公司價值鏈結構演化過程
    資料來源:根據文獻修改整理 (Veugeler R. Manufacturing Europe’s future. Bruegel Blueprint Ser 21. Bruegel, Brussel. Belgium, 2013).

    經過堅持不懈的努力,戴爾公司保持了資本流動性、利潤率、增長性的平衡,但也迎來了個人電腦需求急劇下滑的新市場格局,迫切需要以新模式替代曾經創造個人電腦銷售神話的“直銷模式”,經過廣泛的市場調研,戴爾公司率先開啟了旨在打造計算機硬件產業“沃爾瑪”的“多元化模式”。

    面對生成式人工智能(GenAI)的快速發展,戴爾公司與英偉達合作推出了新的生成式人工智能解決方案,可供客戶設置對大型語言模型的訪問并創建生成式人工智能項目。激發人類潛能不僅是技術的終極意義,也是戴爾公司所做一切的源動力??梢?,蘊含人類無限潛能的市場需求才是顛覆產業鏈結構、供應鏈結構和價值鏈結構的真正源動力。

    2 拐點:供應鏈彈性

    由于風險存在的客觀性,供應鏈難免會遭受災難性沖擊。供應鏈能否度過此劫獲得生長勢取決于供應鏈彈性,這個生長取勢的“焦點”就是拐點。盡管近年來供應鏈韌性和供應鏈彈性概念高頻出現,但是仍然需要從原理上闡釋其基本概念的內涵。如圖5所示,供應鏈韌性指受到沖擊后仍能保持性能不變的屬性(0~t0),供應鏈彈性則是指受到沖擊后性能發生變化但能迅速恢復到原有狀態的能力(0~t0+T),可見供應鏈彈性包含了供應鏈韌性。

    可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析
    圖5 供應鏈韌性和供應鏈彈性

    (1)供應鏈韌性

    供應鏈韌性之所以更加備受矚目是因為相應的供應鏈能夠承受風險的沖擊,能夠保持原有的性能不變而正常運營。問題的關鍵在于,在經濟全球化背景下有哪些全球供應鏈能夠具有這些屬性?由于技術密集型產業存在產業鏈悖論,所以技術密集型產業全球供應鏈韌性較低,難以承受國際斷鏈風險的沖擊;勞動密集型產業不存在產業鏈悖論,所以勞動密集型產業全球供應鏈韌性較高,能夠承受國際斷鏈風險的沖擊。因此,不同產業可以采取不同的供應鏈韌性塑造策略(如圖6所示)。

    可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析
    圖6 不同產業分類施策

    (2)供應鏈彈性

    相對于供應鏈韌性,供應鏈彈性需要支付用于填補彈性三角形所消耗資源的成本,并時刻做好供應鏈中斷后的自修復工作。供應鏈彈性塑造的常見策略,主要有增加冗余、提高柔性和改變公司文化[2],無不意味著需要提高信息、資源和能力的準備狀態,以增強供應鏈強鏈和補鏈能力(如圖7所示)。在現實環境中,供應鏈強鏈和補鏈就是增強供應鏈抵御外部沖擊時的自適應能力和發生中斷后的自修復能力,以良好的準備狀態及時有效地做好預防與應對。

    可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析
    圖7 供應鏈強鏈和補鏈

    供應鏈韌性和供應鏈彈性都是描述供應鏈抵御風險沖擊能力的屬性,韌性側重于中斷前的能力塑造,彈性側重于中斷后的能力塑造。從國家戰略上提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平,一方面就是要整體上提高供應鏈產品和服務質量,增強供應鏈不可替代的核心競爭力;另一方面,就是要提高供應鏈上下游的地理多樣性,以“風險區域+1”戰略增強供應鏈規避風險能力,并在國內做好可替補的上游或下游節點,增強供應鏈可持續運營能力。

    3 光點:供應鏈可持續性

    供應鏈在災難性沖擊中實現鳳凰涅槃、浴火重生,進入成熟階段而邁向光點。供應鏈能否賡續輝煌獲得生長度取決于供應鏈可持續性,這個持久輝煌的“焦點”就是光點。供應鏈可持續性是可持續供應鏈的基本屬性,用于描述供應鏈與環境、社會和經濟協調發展的能力,成為驅動供應鏈進入可持續階段的源動力。

    (1)供應鏈可持續性

    結合聯合國全球契約組織(United Nations Global Compact,UNGC)關于供應鏈可持續性的定義,研究認為供應鏈可持續性是指通過有效的管理與治理實踐,供應鏈在整個產品和服務生命周期內所呈現的與環境、社會和經濟協調發展的能力(如圖8所示)。供應鏈可持續性的目標在于提高供應鏈創造環境、社會和經濟價值的能力,提高供應鏈及其產品和服務滿足環境、社會和經濟可持續發展的能力。

    可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析
    圖8 供應鏈可持續性

    供應鏈可持續性塑造需要每一個供應鏈成員都能以可持續發展為目標,努力增強與環境、社會和經濟協調發展的能力,共同為“資源節約型,環境友好型”社會創造生態價值。供應鏈可持續性不僅取決于產品和服務的競爭力、生命力,而且取決于供應鏈成員之間關系的持久性、和諧度,強調供應鏈與自然、人與自然和諧共生。

    (2)供應鏈可持續技術

    全球最具權威的信息技術研究咨詢公司——高德納公司(Gartner),將可持續技術(sustainable technology)列入2023年十大戰略技術趨勢??沙掷m技術是一個綜合的解決方案,集產業鏈、供應鏈和價值鏈“三鏈”深度融合的全生態價值網絡,以更具創新性的可持續技術架構提高能源和材料效率,通過可追溯性、可再生能源和人工智能等技術助力企業可持續發展。在可持續技術推動下,供應鏈向著低碳、低浪費、高責任心、高透明度的理想目標演進(如圖9所示)。

    可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析
    圖9 可持續供應鏈

    供應鏈可持續技術致力于展示供應鏈成員的社會責任、提高產品和服務的品質、最大限度地減少對環境的影響,致力于提高供應鏈彈性、敏捷性和可持續性,推動清潔經濟綠色高質量發展。環境、社會和公司治理(Environmental, Social and Governance,ESG)與國家“30·60目標”高度契合,可以作為衡量供應鏈可持續發展的重要參照系,以可持續性、環境保護、社會責任和公司治理等指標評估可持續供應鏈。

    可持續供應鏈“三段式”發展路徑,不僅有助于展現供應鏈從“禾苗”到“新綠”和“長青”的可行路徑,而且能夠揭示供應鏈可持續發展的潛能和技術需求。進入可持續階段的供應鏈,將全程滲透可持續發展的理念、綠色消費的觀念和未來更加美好的信念,助力子孫后代永續發展、安居樂業。供應鏈可持續發展關鍵在發展,以新理念、新觀念、新信念堅持發展。

    參考文獻:
    [1][美]克萊頓·克里斯坦森,杰羅姆·格羅斯曼,黃捷升,著,朱恒鵬,張琦,譯.創新者的處方:顛覆式創新如何改變醫療[M].北京:中國人民大學出版社,2016.
    [2]Sheffi Yossi. Building a resilient supply chain[J]. Harvard business review, 2005,1(8):1-4.

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    網址引用: 林度空間. 可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析. 思謀網. http://www.ahznzs.com/view/9543.
    (3)
    林度空間的頭像林度空間專欄作者
    上一篇2023年11月1日 20:03
    下一篇 2023年11月12日 21:57

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