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  • 供應鏈管理中的外包戰略:微觀與宏觀層面的認識

    逆全球化時代,一只“有形的手”擾亂了世界經濟和國際貿易秩序,驅動著全球產業鏈供應鏈重構。為了便于理解和認識外包概念的內涵,在此將離岸外包、在岸外包、近岸外包、聯盟外包、友岸外包統稱為××外包,厘清業務外包與××外包中的“外包”是否具有相同的內涵和外延。

    全球化時代產生了離岸外包(Off-shoring),一只“無形的手”推動著全球資源配置和全球分工協作,形成了全球產業鏈供應鏈格局。逆全球化時代產生了在岸外包(On-shoring)、近岸外包(Near-shoring)、聯盟外包(Ally-shoring)、友岸外包(Friend-shoring),一只“有形的手”擾亂了世界經濟和國際貿易秩序,驅動著全球產業鏈供應鏈重構。為了便于理解和認識外包概念的內涵,在此將離岸外包、在岸外包、近岸外包、聯盟外包、友岸外包統稱為××外包,厘清業務外包與××外包中的“外包”是否具有相同的內涵和外延。

    業務外包

    業務外包(Outsourcing),也稱資源外包、資源外置,是指企業為了提高競爭力、降低成本,將非核心業務委托給第三方的過程,業務外包成為企業整合外部資源、利用外部專業化能力、建立戰略聯盟的重要途徑。業務外包也發展成為企業整合資源、增強競爭優勢的業務層戰略,能夠增強企業快速響應市場需求變化的能力。業務外包決策需要企業綜合分析業務活動、價值源、總成本、競爭優勢等(如圖1所示),才能利用業務外包鞏固自身的競爭優勢。

    圖1? 業務外包決策

    圖1  業務外包決策

    盡管存在外包悖論,增加了企業業務外包決策的風險,需要采取有效的措施防范合作風險、信息風險、道德風險、契約風險等業務外包風險,但是業務外包卻始終是縱向一體化產業鏈轉向橫向一體化供應鏈必不可少的環節,能夠借助持續的業務外包實現供應鏈顛覆創新。業務外包建立在完善的誠信體系基礎之上,能夠以科學理性的決策提高企業對必備資源和能力的可得性,業務外包成為企業之間建立戰略伙伴關系的橋梁和紐帶。

    宏觀層面的××外包

    業務外包是微觀的企業業務層面的戰略,離岸外包、在岸外包、近岸外包、聯盟外包、友岸外包等××外包是宏觀的跨企業、跨區域、跨國家層面的戰略。××外包不僅深受不同區域、不同國家產業政策的影響,而且××外包也會對不同區域、不同國家的產業產生不容忽視的影響。

    (1)離岸外包

    離岸外包(Off-shoring)強調資源整合,企業可以充分利用國外資源實現產業轉移,如圖2中的A國企業依據成本優勢,在B~E國中選擇合作伙伴,將生產和服務外包出去。離岸外包既是一個不容忽視的必然趨勢,又是一個必須審慎對待的重大戰略決策。

    離岸外包形成的全球產業鏈供應鏈追求高回報,必然承受全球化環境蘊含的高風險,提高全球產業鏈供應鏈韌性和安全成為必然選擇。假設A國企業在離岸外包決策中選擇了C國,可以以地理多樣性提高全球產業鏈供應鏈韌性和安全,企業可以在C國國內建設新節點或者從B、D、E國中選擇新的離岸外包國。

    (2)在岸外包

    在岸外包(On-shoring)或回流(Re-shoring)強調在岸生產、本土外包,如圖2中的A國企業將分布在C國的產業轉移回國,只在A國本土外包生產和服務。在岸外包或回流源自逆全球化思潮,旨在以本土化打造全球產業鏈供應鏈的絕對安全。

    在岸外包徹底顛覆了全球產業鏈供應鏈格局,將全球化演變成本土化,企業在全球范圍內整合資源、配置資源的能力會逐漸減弱。在岸外包重構的新的產業鏈供應鏈能否保持原有的競爭優勢,具有絕對安全的產業鏈供應鏈能否戰勝競爭對手的挑戰,所有這些問題都值得在理論和實踐上深入探討。

    (3)近岸外包

    近岸外包(Near-shoring)強調區域化,旨在降低由空間距離衍生的風險,如圖2中的A國企業將生產和服務外包到鄰近的B國和E國,不再與C國開展離岸外包業務。近岸外包將離岸外包決策的依據由成本優勢轉換為距離優勢,問題的關鍵在于近岸外包重構的全球產業鏈供應鏈是否更具競爭優勢。

    近岸外包以區域化改變了全球產業鏈供應鏈格局,區域化、短鏈化成為全球產業鏈供應鏈的新特征,企業在全球范圍內整合資源、配置資源的半徑縮短。區域化、短鏈化全球產業鏈供應鏈,以有限的空間范圍提高全球產業鏈供應鏈韌性和安全水平。

    (4)聯盟外包

    聯盟外包(Ally-shoring)強調盟友關系,旨在利用盟友的力量增強全球產業鏈供應鏈韌性和安全,假設圖2中的A國與D國是盟友,A國企業就可以將生產和服務外包到D國。聯盟外包將離岸外包決策的依據由成本優勢轉換為盟友關系,問題的關鍵在于聯盟外包重構的全球產業鏈供應鏈是否更具競爭優勢。

    聯盟外包以聯盟化改變了全球產業鏈供應鏈格局,聯盟化、陣營化成為全球產業鏈供應鏈的新特征,企業整合資源、配置資源的范圍聚焦于經濟、技術、軍事等聯盟。聯盟化、陣營化全球產業鏈供應鏈,以合作的盟友關系提高全球產業鏈供應鏈韌性和安全水平。

    (5)友岸外包

    友岸外包(Friend-shoring)強調可信賴的伙伴關系,旨在利用朋友圈的力量增強全球產業鏈供應鏈韌性和安全,假設圖2中的A國與E國是可信賴的貿易伙伴,A國企業就可以將生產和服務外包到E國。友岸外包將離岸外包決策的依據由成本優勢轉換為朋友圈,問題的關鍵在于友岸外包重構的全球產業鏈供應鏈是否更具競爭優勢。

    友岸外包與聯盟外包一樣,都以聯盟化、陣營化改變了全球產業鏈供應鏈格局,以可信賴的伙伴關系提高全球產業鏈供應鏈韌性和安全水平。友岸外包呼吁盟友和秉持共同價值的國家加強貿易合作,以更好地解決全球產業鏈供應鏈韌性和安全問題。

    圖2 ××外包場景

    圖2  ××外包場景

    從近岸外包到友岸外包,A國保護主義的底色和邏輯一脈相承,無非就是利用那只“有形的手”推動以A國為核心的全球產業鏈供應鏈重構,構建一個新的利己的全球產業鏈供應鏈圖譜。以全球產業鏈供應鏈韌性和安全戰略為目標實施的××外包策略,違背了離岸外包由那只“無形的手”推動形成全球產業鏈供應鏈的規律。為了能夠面向未來繪制一幅更加美好的全球產業鏈供應鏈畫卷,需要更多只“有形的手”攜手才能將全球產業鏈供應鏈重新推回正常的軌道,再由那只“無形的手”恢復原有的生機與活力。

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    網址引用: 林度空間. 供應鏈管理中的外包戰略:微觀與宏觀層面的認識. 思謀網. http://www.ahznzs.com/view/9115.
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    林度空間的頭像林度空間專欄作者
    上一篇2023年4月14日 13:55
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