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  • 可持續供應鏈的場景創造

    可持續就是生生不息的動態永續??沙掷m供應鏈的目標場景具有低碳、低浪費、高責任心和高透明度特征,以長期的可持續發展能力有效解決短期的穩定性和安全性問題。

    場景創造(creation of scenario)就是結合現實生活情景和未來發展趨勢,以設想和推理描述未來新場景的方法,用于商業模式、運營模式和營銷模式等新型模式創新。場景創造可以讓潛在客戶融入到這個創造的新場景中,以親身體驗增加對服務和產品的感性認知,從而達到場景創造的目的(趙林度,2019)。場景創造是從0→1的過程,而場景創新則是從1→∞的過程。

    場景創造的動力

    場景創造中的場景就是看得見未來的那幅畫卷,那道承載著創作者想象力、創造力和表現力的靚麗風景。場景創造的源動力來自人們對美好生活和高效生產的憧憬,來自人們對科技進步和科技創新的希冀,來自人們對夢想和理想的精彩描繪。場景創造以美好的假設創造未來真實的情景,讓人融入其中體驗價值、評估價值和提升價值??梢?,場景創造本身就是一個價值創造的過程。

    (1)愿景驅動的創造

    愿景(vision)就是希望看到的情景,一個預見未來的美景?!包c燈不用油,耕地不用?!钡纳裨?,就是一種基于現實生活的期盼而對未來愿景的描繪,愿景不同于遙遙無期的幻想和虛無縹緲的設想。從愿景到場景的創造過程,融入了創作者的想象力、創造力和表現力,從而清晰地呈現未來的生活和生產場景。

    愿景不僅會因人而異而具有個性化特征,而且會隨著時代的變遷而富有時代的烙印,正如那家肩負“讓天下沒有難做的生意”使命的企業的愿景。愿景驅動的創造旨在將人融入其樂融融的美景之中,親身體驗新的生活場景或者新的生產場景,以加深體驗者對場景中產品和服務的認知和感受。

    (2)奇思妙想中的創造

    奇思妙想并不是異想天開,而是一項蘊含創意的思維方式,正如當年產生于奇思妙想中的嘀嘀打車、共享單車和聚合支付。巧奪天工的大自然充滿了創意,與大自然和諧共生的人類更富有奇思妙想,在認識自然、適應自然和利用自然規律中創造奇跡。奇思妙想源于生活,例如水果采摘、休閑垂釣、散養體驗等休閑農業模式,就得益于人們對鄉村休閑生活的向往。

    奇思妙想來自頓悟、升華和頭腦風暴,以個體和群體的智慧創造未來的場景。奇思妙想中的創造以真實的生活、生產場景為底色,勾勒出更加絢爛的色彩、更加精美的景致,實現“無中生有”的商業模式、運營模式和營銷模式等全新場景創造,更好地滿足人們對美好生活和高效生產的需要。

    可持續供應鏈場景創造

    可持續供應鏈(sustainable supply chain)就是具有可持續發展能力的供應鏈,涵蓋綠色供應鏈、低碳供應鏈等概念,覆蓋供應鏈全員、全程和全環節??沙掷m供應鏈不僅融入了可持續發展理念,從單純追求供應鏈全局利益拓展到疊加供應鏈長遠利益,而且更加關注每一個供應鏈成員的魯棒性和可持續發展能力。

    (1)可持續供應鏈的目標場景

    可持續發展理念與供應鏈深度融合源于兩個重要契機,一是由于供應鏈大規模消耗資源,它們在全球碳排放量中所占比例過高(騰訊新聞,2021),所以以增強供應鏈可持續發展能力、培育低碳供應鏈為目標,開始推行減少碳排放、加大可再生能源使用、促進循環經濟發展等行動;二是全球經濟面臨諸多不穩定因素,為維持供應鏈穩定性、避免供應鏈中斷,越來越多的供應鏈開始建立一個涵蓋環境(environmental)、社會(social)和企業治理(corporate governance)三個ESG要點的可持續發展路線圖,要求供應鏈成員遵守環保和道德規范并確保供應鏈透明度??沙掷m供應鏈的目標場景如圖1所示,具有低碳、低浪費、高責任心和高透明度等四大特征。

    可持續供應鏈的場景創造
    圖1? 可持續供應鏈的目標場景

    1)低碳。在低碳目標驅動下,供應鏈成員能夠置身于綠色供應鏈、低碳供應鏈建設之列,致力于減少碳排放、加大可再生能源使用、促進循環經濟發展(如圖2所示)。通過減少碳足跡、降低能耗、提高能效等措施減少碳排放,通過推動能源結構低碳化轉型、提升可再生能源使用效率、提供綠色源動力等措施加大可再生能源使用,通過優選環保材料和綠色環保包裝、提升產品耐用性、加大廢棄物回收利用等措施促進循環經濟發展。

    可持續供應鏈的場景創造
    圖2? 可持續供應鏈的“低碳化”措施

    2)低浪費。在供應鏈運營過程中,倡導厲行節約、反對鋪張浪費,推進各類資源節約集約利用,推行簡約適度、綠色低碳的運營模式。供應鏈通過信息、資源和能力整合,能夠更精準地利用信息、更精益地調度資源、更精確地運用能力,以標準化、集約化和集成化運營提高效能、減少浪費。隨著供應鏈數字化、智能化發展進程的加快,供應鏈可視化、可感知和可調節能力的提高,為供應鏈減少浪費提供了良好的技術基礎和運營環境。

    3)高責任心。供應鏈成員企業的社會責任心不僅影響供應鏈可持續性,而且深刻地影響著供應鏈競爭優勢,因此一個可持續供應鏈必須考慮提高成員企業的社會責任心和企業治理能力,將供應鏈成員企業的社會保障、道德規范和企業管理能力納入選擇評價體系。履行好企業社會責任是一項艱巨而富有挑戰性的工作,可以引入ESG績效評價促進企業關注綠色環保要求、履行好社會責任。

    4)高透明度。面對可持續供應鏈發展進程中普遍存在的“飄綠”問題,政府、客戶和投資者都會要求供應鏈成員企業提供符合可持續發展要求和ESG標準的證明文件,用數據清晰、透明地展示企業在促進可持續發展、履行社會責任等方面的貢獻。ESG框架要求供應鏈成員企業高度透明化、提供嚴謹的數據支撐,必將迫使供應鏈成員企業增強每一項業務的可視化、可追溯、可信任能力。

    (2)可持續供應鏈的場景設計

    在一個具有競爭優勢的成功供應鏈模式中,融入可持續性、社會責任要求的環保和道德規范,并且引入ESG作為供應鏈投資價值評估的工具,就可以清晰地呈現一個理想的可持續供應鏈原型??沙掷m供應鏈旨在增強每一個成員的魯棒性,從降低自身缺陷、防范外部風險的視角增強整個供應鏈競爭優勢,從而創造經濟價值、社會價值和環境價值??沙掷m供應鏈蘊藏在一個動態網絡之中(如圖3所示),供應鏈成員可以隨時隨地地優化供應鏈網絡結構,從而創造一個生生不息的動態永續的可持續供應鏈。

    可持續供應鏈的場景創造
    圖3? 可持續供應鏈動態網絡

    可持續供應鏈動態網絡成員,具有地理多樣性、關系多維度、渠道多元化特性,在遭遇沖擊時可以動態調整網絡連接,有效增強供應鏈抵御風險的韌性和自修復的彈性。未來的可持續供應鏈包含國內循環、國際循環在內的多重循環,每一個循環都融入了可持續發展理念和全局意識,都追求人與自然的和諧共生??沙掷m供應鏈動態網絡具有柔性、魯棒性和彈性(韌性),基于數據的可視化動態監測能力,有助于增強供應鏈可持續性和社會責任。

    為了有效解決供應鏈普遍存在的“飄綠(greenwashing)”問題,需要建立完善可持續供應鏈評估體系,以可視化、可追溯、可信任技術增強評估結果的公信力??沙掷m供應鏈評估重在觀測供應鏈可持續性和ESG標準,主要涉及可持續性、環境保護、社會責任和企業治理四項指標(如圖4所示),能夠向政府、客戶和投資者展現供應鏈可持續發展能力,精準助力可持續供應鏈全面提升競爭力。

    可持續供應鏈的場景創造
    圖4? 可持續供應鏈評估

    1)可持續性。可持續性有助于長久維持供應鏈可持續發展狀態,以增強供應鏈在公平性和共同性基礎上的可持續發展能力。供應鏈可持續性評估側重于從宏觀視角考察供應鏈整體可持續發展狀態,從微觀視角考察供應鏈成員環境保護意識、社會責任感、企業治理能力,從而對可持續供應鏈可持續發展能力進行綜合評價。

    2)環境保護。環境保護追求人文環境、經濟環境與自然環境和諧共生、協調發展,以健康的生態環境保障人類社會可持續發展。供應鏈環境保護評估側重于考察供應鏈成員企業應對氣候與環境的行為,具體表現在能源效率、碳足跡、溫室氣體排放、生物多樣性、氣候變化和污染緩解、廢物管理、水的使用等方面。

    3)社會責任。社會責任是指供應鏈應該對社會擔負的責任。供應鏈社會責任評估側重于考察供應鏈成員企業以人為本、親近社會的程度,重點關注勞動標準、工資與福利、工作場所、種族公正、人權、人才管理、社區關系、隱私與數據保護、健康與安全、供應鏈管理、人力資本、社會公正等方面。

    4)企業治理。企業治理是一套程序、慣例、政策、法律及機構,直接影響著企業管理及控制能力。供應鏈企業治理評估側重于審核供應鏈成員企業實施可持續發展戰略的有效程度,重點關注組織結構、可持續性戰略監督、合規性、高管薪酬、政治捐款、賄賂與腐敗行為等方面。

    可持續供應鏈具有低碳、低浪費、高責任心和高透明度特征,以長期的可持續發展能力有效解決了短期的穩定性和安全性問題,可以結合可持續性和ESG標準進行評估??沙掷m供應鏈的腳步越來越近,已經無需場景創造但是仍然需要場景創新,需要在持續創新中追求高質量發展,追求全球供應鏈穩定性、安全性和可持續性的持續提高。

    我們應時刻銘記:創新才有未來。

    參考文獻

    [1]趙林度.數據-價值-驅動:醫療服務資源均等化[M].北京:科學出版社,2019.
    [2]騰訊新聞. 2021. 工業4.0時代的可持續供應鏈是怎樣的?[EB/OL]. [2021-05-14]. https://new.qq.com/rain/a/20210514A07ZER00.
    [3]SAP. 2022. 什么是可持續供應鏈?[EB/OL]. [2022-11-03]. https://www.sap.cn/insights/what-is-a-sustainable-supply-chain.html.
    [4]Aden埃頓集團. 2022. ESG正在改寫可持續發展規則,企業該如何應對?[EB/OL]. [2022-11-03]. https://www.adenservices.com/zh-hans/blogs/esg-businesses-sustainability/.
    [5]Aden埃頓集團. 2021. 什么是可持續性供應鏈?為何企業越來越重視供應鏈可持續發展?[EB/OL]. [2021-12-03]. https://zhuanlan.zhihu.com/p/440877556.

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    網址引用: 林度空間. 可持續供應鏈的場景創造. 思謀網. http://www.ahznzs.com/view/8666.
    (9)
    林度空間的頭像林度空間專欄作者
    上一篇2022年11月1日 08:51
    下一篇 2022年11月7日

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