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  • 供應鏈風險管理研究綜述

    供應鏈風險管理是供應鏈管理的重要組成部分,是確保供應鏈健康、持續、穩定發展的前提條件。供應鏈上任何一個環節出現的風險都有可能對整個供應鏈帶來巨大的災難,甚至導致供應鏈的崩潰。對供應鏈風險管理進行研究,并以電動車行業為例分析供應鏈風險管理過程。

    一、供應鏈風險研究概況

    自二十世紀六七十年代供應鏈和供應鏈管理思想提出后,由于它的出現給企業帶來了巨大的利潤,所以得到了迅速的推廣和發展,供應鏈管理理論本身也隨著科學技術的進步和企業組織結構的變化而不斷完善[1]。大部分學者也僅僅關注于供應鏈管理的優勢、資源的優化配置、鏈條中合作關系的協調、信息技術的應用優化及策略聯盟等方面。然而,美國的“9.11”、中國的SARS、東南亞印度洋的海嘯等事件給供應鏈正常的運作管理帶來巨大的沖擊,引起了國內外產業界、學術界對供應鏈風險的高度關注。大量學者也將目光投向企業的供應鏈風險管理方面。

    二、供應鏈風險概念

    供應鏈的多參與主體、跨地域、多環節的特征,使供應鏈容易受到來自外部環境和鏈上各實體內部不利因素的影響,形成供應鏈風險。供應鏈風險是一種潛在威脅,它會利用供應鏈系統的脆弱性,對供應鏈系統造成破壞。從目標控制的角度出發,可以說,供應鏈風險是供應鏈偏離預定目標的可能性。

    三、供應鏈風險的分類

    從不同的角度、按照不同的標準,對供應鏈風險有不同的分類結果。具體分類可以分為以下幾種[2]。

    (一)按風險行為主體劃分

    供應鏈是一個多參與主體、多環節的復雜系統參與供應鏈活動的主體。因此,按照風險行為主體的不同可分為供應商風險、制造商風險、批發商和零售商風險、物流服務商風險等。

    (二)按管理目標劃分

    供應鏈整體風險按其管理目標可劃分為質量風險、成本風險和時間風險。

    (三)按供應鏈管理層次劃分

    整個供應鏈網絡的運作管理分為三個層次,戰略層、戰術層及操作層。相應地供應鏈的風險也可分為三個層次,戰略層風險、戰術層風險及操作層風險。

    (四)按風險因素劃分

    供應鏈整體風險還可根據風險因素的不同劃分為自然環境因素風險和社會環境因素風險兩大類。

    四、供應鏈風險特征

    與一般的企業風險相比,供應鏈風險有以下特征[3]。

    (一)客觀性和必然性

    無論是自然界中的各種災害,還是社會領域中的沖突、戰爭、過失及其他意外事故,都是不以人們的主觀意志為轉移而客觀存在。所以,供應鏈風險的發生也是客觀的、必然的。人們對供應鏈風險的認識越高,供應鏈風險的規律性就越容易被發現或接近于被發現。

    (二)動態性

    供應鏈管理目標的實現是供應鏈整合優化的過程。實現供應鏈目標的過程受到內部和外部各種因素的影響。其中有些因素,隨著環境和資源的變化及供應鏈管理目標的調整,可能會轉化為供應鏈風險因素。因此,供應鏈風險因素將與供應鏈的運作相伴存在,具有動態性特征。

    (三)傳遞性

    傳遞性是指供應鏈風險在供應鏈節點企業之間的傳遞牛鞭效應便是由這種傳遞性引起的。傳遞性會利用供應鏈系統的連動性,使風險對供應鏈系統造成破壞,給上下游企業以及整個供應鏈帶來損害和損失。

    (四)此消彼長性

    各個風險之間往往是互相聯系的,采取措施消除一種風險可能會導致另一種風險的加??;同樣,供應鏈上某個企業采取的措施可能會增加供應鏈上其他企業的風險。

    (五)復雜性和層次性

    一方面,供應鏈網絡復雜性導致供應鏈風險的來源呈現復雜性的特征。另一方面,供應鏈的結構呈現層次化及網絡化,不同層次的供應鏈成員如核心企業、供應商、經銷商、協作層企業對供應鏈運作影響程度不同,同樣的風險對不同層次的供應鏈成員的影響程度也不同。

    五、供應鏈風險管理的內容及過程

    供應鏈風險管理過程與一般風險管理過程類似,由一系列步驟程序組成:風險識別、風險估計、風險評估、風險控制與預防。

    (一)供應鏈風險識別

    供應鏈風險識別是有效進行供應鏈風險管理的首要階段,是發現潛在風險、伴隨著整個供應鏈風險管理的關鍵過程。對風險的識別過程,首先是對供應鏈上各節點的構成與分布的全面分析與歸類;其次是對各節點所面臨的和潛在的風險,以及發生風險損害的可能性的識別與判斷;最后是對風險可能造成的后果與損失狀態的歸類和分析。必須強調的是,風險識別不僅要識別所面臨的風險,更重要的,也是更困難的是對各種潛在風險的識別。

    (二)供應鏈風險估計

    供應鏈風險估計主要是確定風險事件在供應鏈成員企業合作過程中發生的可能性大小以及風險事件發生對供應鏈影響的可能結果范圍以及影響程度;估計風險事件可能發生的時間及風險事件在供應鏈運作過程中發生的概率。

    (三)供應鏈風險評估

    供應鏈風險評估主要是對各風險進行定性分析,主要分析其形成機制、作用機制、各風險因素間相互影響等;分析風險在供應鏈成員企業間的傳遞性、作用機制以及對各節點企業和整個供應鏈的影響情況;量化已識別出的風險的發生概率和后果,并站在整個供應鏈角度對風險進行優化。常見的供應鏈風險評估模型有層次分析法和模糊綜合評判法。

    層次分析法是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授T.L.Saaty 于20 世紀70 年代中期提出的一種決策思維方式,它把復雜的問題分解為各個組成因素,按支配關系分組以形成有序的遞階層次結構,通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次中因素的相對重要性,然后在遞階層次結構內進行合成以得到決策因素相對于目標的重要性的總順序[4]。

    模糊綜合評判是對多種屬性的事物,或者說其總體優劣受多種因素影響的事物,做出一個能合理地綜合這些屬性或因素的總體評判。而模糊邏輯是通過使用模糊集合來工作的,是一種精確解決不精確不完全信息的方法,其最大特點就是用它可以比較自然地處理人類思維的主動性和模糊性[5]。

    (五)供應鏈風險控制與預防

    供應鏈風險控制與預防主要是采用規避、減少、轉移和風險分擔等策略使供應鏈風險的影響最小化,同時,通過一系列的監控措施及時處理供應鏈上出現的問題,使供應鏈能夠長期健康發展[6]。

    供應鏈風險規避,是徹底規避供應鏈風險的一種做法,即斷絕風險的來源。供應鏈風險規避的方法是放棄或終止某項供應鏈合作,或改變供應鏈合作環境,盡量避開一些外部事件對企業造成的影響。

    供應鏈風險控制,是在對供應鏈風險進行識別和評價的基礎上,有針對性地采取積極防范控制措施的行為。供應鏈風險控制不是放棄特定活動,而是在開展這些活動時,有意識地做出一些安排,其目標是為了:在風險發生之前,降低風險發生的概率;風險發生之后,降低風險發生造成的損失。從而使風險發生所造成的損失降低到最低的程度。

    供應鏈風險自留,是供應鏈中企業將可能的風險損失留給自己承擔。自留可以是有計劃的,也可以是非計劃的,并且可以事先為將發生的損失預留資金,也可以不預留。也就是說,對于企業而言,可能已知風險存在,但因為可能獲得高利回報而甘愿冒險;另一種可能是因為風險是供應鏈系統風險,無法回避,各供應鏈企業只能通過系統吸納來接受風險。供應鏈風險轉移,是將供應鏈中可能發生風險的一部分轉移出去的風險防范方式,它涉及一方(轉移者)對另一方(被轉移者或風險承擔者)的支付。被轉移者同意承擔轉移者希望規避的風險,有時風險程度會通過風險轉移過程而降低,因為被轉移者可能更擅長運用大數定律來預測損失。在其他情況下,風險程度保持不變,而只是以一個價格從轉移者轉給被轉移者。

    六、實例分析與建議

    由于鉛酸電池污染事件不斷發生,2011 年5 月18 日,環保部下發《關于加強鉛蓄電池及再生鉛行業污染防治工作的通知》,國內大量鉛酸蓄電池企業停業整頓,沒有達到500 米防護距離的鉛酸電池企業一律關停。由于達到此標準的鉛酸電池企業全國也沒有幾家,鉛酸電池行業5 月陷入停產狀態。由于供貨緊張,鉛酸電池價格也開始上漲。由于看好電動車發展前景,近年低速電動車企業在全國范圍不斷涌現,這些企業多為民營企業,原本生產電動自行車、三輪車,或是農用車以及汽車零部件。廉價低速,是這些沒有整車生產資質、處于政策灰色地帶的民營企業拓展市場的主要手段。但隨著國家關于鉛酸電池規定的出臺,這些企業的上游供應鏈中斷,都開始面臨倒閉的危險。

    這種供應鏈風險并非是完全沒有征兆的,早在2008 年國家就擬定出臺該政策,但由于遭遇到金融危機,擔憂經濟受到影響,暫緩施行。大部分低速電動車企業沒有對供應鏈風險管理做好充足的準備,才導致大規模倒閉破產。由此可以看出,必須在供應鏈風險到來之前就應健全供應鏈企業之間的激勵機制,真正實現鏈內各企業間的利潤分享和風險分擔;供應鏈各組織之間應共同制定風險防范計劃,共同管理供應鏈風險;必須建立供應鏈風險預警控制系統,建立風險應急處理機制。

    七、小結

    供應鏈風險管理是供應鏈管理的重要組成部分,是確保供應鏈健康、持續、穩定的發展的前提條件。供應鏈風險的管理是一個復雜的過程。雖然供應鏈風險管理研究已成為供應鏈研究領域中的一個新亮點,并且已經形成了一定的思路,但是作為一個新的研究領域,供應鏈風險管理還有大量課題值得我們去研究、去探索。

    (作者:王平,首都經貿大學,2011年)

    參考文獻:

    [1] 周南洋.供應鏈的風險識別、評估研究[D].長沙:中南大學,2008.

    [2] 嚴素芳. 供應鏈管理的風險分析及評估[D].西安:西安電子科技大學,2009.

    [3] 易海燕.供應鏈風險的管理與控制研究[D].成都:西南交通大學,2007.

    [4] 魯成松.供應鏈風險防范與管理[D].合肥:安徽大學,2007.

    [5] 張仕軍.一種基于模糊綜合評判的供應鏈風險評估方法研究[D].杭州:浙江工業大學,2008.

    [6] 柳鍵,葉影霞.供應鏈風險管理的研究與對策[J].工業技術經濟,2007,(12):95-98.

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    網址引用: 思謀科普組. 供應鏈風險管理研究綜述. 思謀網. http://www.ahznzs.com/view/2351.
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