商業模式

本文以快手和抖音為案例,根據“價值創造動因—價值主張—價值創造主體—價值創造過程”的商業邏輯劃分維度,發掘場景基于供應鏈價值共創網絡賦能短視頻商業模式場景化創新的機理和路徑,進而從供應鏈視角打開這種場景化創新的“黑箱”,豐富短視頻商業模式的創新理論,以便更好地解釋和指導實踐。

可持續就是生生不息的動態永續?？沙掷m供應鏈的目標場景具有低碳、低浪費、高責任心和高透明度特征，以長期的可持續發展能力有效解決短期的穩定性和安全性問題。

商人和企業家沒有對錯善惡之分，大家不要給他們“戴上什么帽子”，只是商業模式和利益基礎不同而已。

“工業4.0”是以智能制造為主導的第四次工業革命，涵蓋智慧工廠、智能制造和智慧物流。制造商+網絡貨運平臺服務模式是制造業與物流業深度融合的表現，是制造業服務化轉型發展的重要模式。制造商+網絡貨運平臺依托大數據、物聯網等新一代信息技術，將供給端和需求端的資源、需求全面整合、分析，快速精準地實現供需匹配，將物流服務合理嵌入產品服務全生命周期，拓展制造業服務化轉型發展模式。

制造業服務化轉型路徑需要持續培育，一方面要面向服務化創新培育；另一方面，要面向服務化生態培育。

可持續性商業模式創新是企業以可持續發展為導向,尋求價值主張、價值創造和要素獲取、價值網絡的全面創新,它充分融合了企業對可持續發展的貢獻、對利益相關方和社會負責任的要求,最終創造出涵蓋經濟、社會與環境的綜合價值與共享價值。本文從三重底線、利益相關方、企業戰略、組織管理與資源整合等視角揭示了可持續性商業模式對傳統商業模式的內涵深化與拓展,全面梳理了可持續性商業模式創新的概念理解、設計場景、驅動因素和實現過程。其中,聚焦組織系統的社會企業與共益企業組織場景、聚焦用戶的”金字塔底部”場景和聚焦產品的循環經濟場景是可持續性商業模式設計的主要場景,企業家視角下的可持續性企業家精神、戰略競爭工具視角下的創造共享價值、制度主義視角下的合法性建構、利益相關方視角下的社會壓力等是可持續性商業模式創新的重要驅動因素,而可持續性創業、責任型數字化技術創新和組織范式創新則成為可持續性商業模式創新的主要實現方式。未來研究應著重厘清可持續性商業模式創新的基礎理論框架、前置影響因素,跨層次分析可持續性商業模式創新的績效作用機制,深化對數字化新情境下可持續性商業模式創新的研究。

2019年被稱為“直播電商元年”，各大電商平臺紛紛推出“直播帶貨”的銷售模式。電商直播銷售具有商品銷售依賴主播引流、觀眾消費者身份重疊和高銷量促使供應鏈向數字化轉型的特點，有利于商品經濟的繁榮，同時也存在著一定的問題。

【摘要】 本文依托產業價值鏈的"微笑曲線",結合供應鏈的"四流"價值流要素,構建供應鏈服務行業的價值鏈模型,接著結合商業…

【摘要】 如何更好推動生產商連接消費者和商品,提升全渠道供應鏈中的延展服務,形成全渠道化的數據獲取能力和運營服務能力,是優化流通產業鏈服務能力的關鍵所在。為此,…

推動京津冀農產品智慧供應鏈一體化,有助于提高京津冀農產品供應鏈效率,降低農產品供應鏈流通成本,保障京津冀農產品的質量安全,對于提高京津冀地區綜合競爭力、提升人民…

零售業是大數據應用最廣泛的和深入的行業,大數據帶來的信息革命改變了消費者的消費行為與方式,營造了全新的營銷環境。大數據技術的快速發展為零售企業深刻認識和把握消費…