員工積極性

度過艱難時期是偉大領導力的標志。與其進行鼓舞人心的談話、團隊建設活動或一頓豐盛的晚餐，不如退后一步，考慮一下艱難時期背后更深刻、更混亂的情感體驗。最重要的，你領導的人需要感到被理解、被認可和被支持。給他們這個，他們可以找到自己的方式來選擇更高水平的動機。您可以采取一些有用的步驟來幫助他們做到這一點。你能做的就是創造條件，讓你領導的人選擇在環境允許的情況下保持積極性。作者提出了幾種方法來做到這一點。