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  • 職業評論

    • 現代化和反應敏捷的商務:利用信息技術提高供應鏈彈性

      新冠肺炎(COVID-19)疫情使許多全球供應鏈陷入停頓。當我們擺脫疫情影響時,許多公司采取了“臨時庫存管理”,從而矯枉過正。此外,當消費者信心每月變化很大且需求持續波動時,企業就很難制定計劃。為了向前發展,供應鏈管理者需要在貿易伙伴之間建立更靈活、動態的連接,以取代目前無法適應突然、意外的供應鏈中斷的點對點、靜態連接。需要的是一個更現代化、反應更敏捷的供應鏈平臺。本文討論當今的供應鏈技術如何幫助企業增強供應鏈的彈性。

      2023年12月4日
    • 適應性與彈性:供應鏈可持續性之源

      適應性與彈性已經成為供應鏈可持續性之源,從而驅動著供應鏈從“成長階段→成熟階段”向著可持續階段螺旋式上升,并以此促進供應鏈可持續性持續增長。

      2023年12月4日
    • 早期供應商參與(ESI)和客戶對工廠(C2M)的供應鏈融合模式

      在制造企業生存發展歷程中,供應商和客戶成為兩類必不可少的戰略資源,供應商關系管理、客戶關系管理成為兩類至關重要的管理職能,迫使一些制造企業組建供應鏈管理部門,將…

      2023年11月12日
    • 供應鏈推動式與拉動式的分界點:客戶訂單分離點淺析

      客戶訂單分離點(CODP)是規?;a推式流程與個性化定制拉式流程的分界點,成為企業生產決策、供應鏈戰略決策的重要內容,如何才能既享受批量生產的紅利,又享有個性化定制的美譽成為決策的焦點。

      2023年11月12日
    • 可持續供應鏈的“三段式”發展路徑探析

      可持續供應鏈孕育在可持續發展的生態環境之中,需要經歷起點后的成長階段、拐點后的成熟階段,才能進入光點后的可持續階段。在可持續技術推動下,提高供應鏈創造環境、社會和經濟價值的能力,并提高供應鏈及其產品和服務滿足環境、社會和經濟可持續發展的能力。

      2023年11月12日
    • 賈明:提升工商管理學科有用性的中國情景反思

      目前工商管理學科存在科學性不足和實踐指導作用不強等問題,導致理論與實踐脫節以及社會認可度不斷下降。如何正視這些問題并結合我國實際情況構建更有效的工商管理學科體系,正面臨著挑戰。本文從關注研究領域的設定、研究科學性的提升、知識傳授的專注和對畢業生的支持等四個維度入手,提升工商管理學科有用性。

      2023年9月2日
    • 生鮮農產品供應鏈新展望:“田間冰箱+零垃圾”的城鄉融合發展

      生鮮農產品供應鏈在創造健康價值、品牌價值和渠道價值目標驅動下,正在向下游延伸至“零垃圾”、向上游延伸至“田間冰箱”。

      2023年6月15日
    • 生鮮農產品供應鏈新經濟新格局的思考

      在低成本便捷地滿足消費者需求驅動下,生鮮農產品供應鏈正在向下游延伸至“零垃圾”、向上游延伸至“田間冰箱”。

      2023年6月8日
    • 降低生鮮農產品流通成本:從生產端到消費端的新模式新業態

      新模式新業態正在改變產業鏈、供應鏈和價值鏈結構,如何打造長/短、快/慢、新/舊并存的“雙循環”經濟新格局成為新的探索。以生鮮農產品為例,前向延伸至“零垃圾”、后向延伸至“田間冰箱”。

      2023年6月6日
    • 供應鏈管理中的外包戰略:微觀與宏觀層面的認識

      逆全球化時代,一只“有形的手”擾亂了世界經濟和國際貿易秩序,驅動著全球產業鏈供應鏈重構。為了便于理解和認識外包概念的內涵,在此將離岸外包、在岸外包、近岸外包、聯盟外包、友岸外包統稱為××外包,厘清業務外包與××外包中的“外包”是否具有相同的內涵和外延。

      2023年4月14日
    • 供應鏈可視性的解釋:可追溯性、透明性和圖譜化

      各行各業的公司都面臨著了解其所在供應鏈,并與他們的客戶、合作伙伴和利益相關者分享更多信息的壓力。本文闡釋一下在供應鏈中獲得和展示可視性的三個概念,即可追溯性(Traceability)、透明性(Transparency)和圖譜化(Mapping)。

      2023年2月10日
    • 中國式現代化的特征、現實挑戰與實現路徑

      中國式現代化,既有各國現代化的共同特征,更有基于自己國情的中國特色。要實現中國式現代化,必須堅持以經濟建設為中心不動搖,必須把高質量發展作為全面建設社會主義現代化國家的首要任務。必須堅持黨的全面領導,必須堅持建設現代化經濟體系和構建新發展格局協同推進。必須堅持全面深化改革,推進國家治理體系和治理能力現代化。必須堅持全面依法治國,推進法治中國建設。必須堅持全面從嚴治黨,以黨的自我革命引領社會革命。必須統籌好發展和安全,推進國家安全體系和能力現代化。

      2022年11月7日
    • 可持續供應鏈的場景創造

      可持續就是生生不息的動態永續??沙掷m供應鏈的目標場景具有低碳、低浪費、高責任心和高透明度特征,以長期的可持續發展能力有效解決短期的穩定性和安全性問題。

      2022年11月6日
    • 韌性與彈性:抗擊供應鏈中斷風險

      韌性是指物體柔軟堅實、不易折斷破裂的性質,而彈性是指物體受外力作用變形后,除去作用力時能恢復原來形狀的性質。Zobel(2010)在地震彈性概念模型的基礎上提出…

      2022年9月25日
    • 在公司陷入困境時如何保持團隊的積極性

      度過艱難時期是偉大領導力的標志。與其進行鼓舞人心的談話、團隊建設活動或一頓豐盛的晚餐,不如退后一步,考慮一下艱難時期背后更深刻、更混亂的情感體驗。最重要的,你領導的人需要感到被理解、被認可和被支持。給他們這個,他們可以找到自己的方式來選擇更高水平的動機。您可以采取一些有用的步驟來幫助他們做到這一點。你能做的就是創造條件,讓你領導的人選擇在環境允許的情況下保持積極性。作者提出了幾種方法來做到這一點。

      2022年9月7日
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